10 качеств успешного руководителя (часть 2)
Продолжаю статью 10 качеств успешного руководителя (часть 1). Напоминаю что в этой статье Я по прежнему рассматриваю наиболее важные качества руководителя. Эти качества не дается с детства, поэтому над ними надо постоянно работать. Только при постоянной работой над собой можно стать хорошим руководителям. Дамыи господа, перед вашими глазами “10 качеств успешного руководителя (часть 2)”.
Первая часть статьи была опубликована на разных сайтах, сервисах и прочее, поэтому пожалуй начну статью с комментариях которые не были выложены на моем блоге, а на других сервисах.
А начну Я, с комментария Антона Гладченко, основателя интернет бизнес-журнала BizTimes. Сам Антон пишет:
Многие моменты достаточно спорные. Во-первых, строгость. Строгость определенная конечно нужна. Но кроме этого нужно понимать с кем ты работаешь. Нужно знать меру. Скажем, с рабочими нужно быть одним рук-ем, а с учеными, сплошь и рядом обладающими Нобелевской премией уже нужно говорить совсем иначе.
Да, с этим конечно, Я не могу не согласиться. Нужно знать с кем и когда быть волком и с кем и когда быть зайцем.
Поведение на работе. Хм… по-разному бывает. Друзьями, среди сотрудников вполне могут быть. Не вижу здесь ничего плохого. Посмотрите на тот же Google.
Создатели Google были друзьями с начала, поэтому в этом ничего плохого нет. Но, в тексте понятие совсем другое, а именно: Не надо заводить дружбу с подчиненными, тоесть новые друзья на работе. Это обычно ведет к тому, что они перестанут относиться к вам как к руководителю.
Теперь приведу комментарий от Alexа Fedorovа:
Расписано все как в учебнике. В целом, банальнные вещи, основа основ я бы сказал, которая вроде бы известная всем.
Возможно, я повторю банальные истины, но иногда полезно повторить простые истины. 
Другой вопрос - почему не все придерживаются этих правил.
Ну, возможно на деле - это намного труднее.
******************
Итак, немного почитали….подумали….пора идти дальше, а именно надо показать еще 5 пунктов УСПЕШНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.
1.За отличную работу - похвала. Как стимулировать своих сотрудников на хорошую работу? Очень просто, скажите им: Хорошая работа. Похвала очень хорошо отражается на работоспособности своих сотрудников - это важно помнить. Не важно если Билл Гейтс за хорошую работу говорит: “Хм…здесь надо еще поработать“, как по-моему это большой минус в Билле. Всегда надо за хорошую работу хвалить. Конечно же, в одно и тоже время надо знать меру.
2.Если одних надо хвалить, других надо ругать. Еще один важный пункт в руководителе. Надо ругать за тупые поступки или же за плохую работу. Но еще важнее - знать как надо ругать. Не надо повышать голос или же что еще хуже переходить критику на личности. Про это уже давно известно, но к сожалению не все придерживаются этим правилом. Если не держаться за этот пункт, то отношение ваших сотрудников к вам очень сильно ухудшиться. А как вам работать с людями несколько долгих лет, которые ненавидят вас?
Кстати, Билл Гейтс этим пунктом не придерживается и пока другие говорят своим сотрудникам: Надо лучше относиться к своей работе. Билл говорит своим: “Вы идиоты” или же “Это самые тупые слова которые Я слышал“. Однажды когда у него брали интервью, журналист дал ему тупой по мнению Билла вопрос. Билл ответил ему: “Это самые тупые слова которые Я слышал“.Но, не надо брать пример с Билла, потому как у него проблемы личного характера.
3.Вопросы? Я тебя выслушаю. Никогда не надо игнорировать жалобы или же заявления. Также, нужно создать простую атмосферу, где каждый сможет поделиться своими идеями.
4.Награждение. Этот пункт похож на первый пункт, но этот пункт отличается тем, что сотрудников за отличную работу надо вознаграждать или же создавать различные конкурсы. К примеру, недавно в банке где мой брат работает был такой конкурс, где тот сотрудник который сделает больше работы (Я не в курсе, что они были должны сделать), получит билеты на море (не в курсе где). И что Вы думаете случилось? Правильный ответ - производство выросла.
5.И возможно самый банальный пункт “Интелект“. Хороший руководитель должен уметь быстро принимать решения, также должен уметь руководить самим коллективом. В этот пункт, также входит умение говорить и выбирать темы для разговора. Пожалуй пятый пункт самый значительный из всех.
*********************************************
Если говорить про второй пункт, то можно еще сказать что не надо переходить на личности даже работникам. Для примера могу рассказать случай с моей учительницей. Есть у Нас учительница которая всегда критикует Тебя не по тому как Ты учишься, а по Тебе/Твоих родителей и.т.д. Одних она называет дебилами, других психами. Поэтому сделав такой ход, она потеряла уважение других учительниц/учителей, поэтому она сидит каждый день в одиночестве ожидая когда ученики придут к ней на занятие.
Если говорить обо Мне, то могу сказать что Она Меня назвала наркоманом, потому что моя кожа очень белая. Доктора говорят что в этом ничего плохого нет, а вот она говорит что я наркоман. Эххх….знала бы она кто ей дверь дерьмом намазал
*****************************************
- Как поднять тИЦ без денег здесь выложены ссылки на статьи по тем наращивания ТИЦ.
- Помогите маленькой девочке! - Для спасения жизни двухлетней Виолетты Денисовой требуется не менее $45 тыс. Семья просит о финансовой помощи! Каждый день промедления может стать роковым!
- Создание блога для улучшения позиций в поисковиках - здесь выложен видео пост Ренда Фишкина.Также перевод от Димка.
___________________________
Нет посетителей? Специально для вас: разработка, оптимизация и качественные услуги продвижения сайтов
Если вам понравился пост, вы можете оставить комментарий или подписаться на RSS и получать каждый новый пост из этого блога.
Комментарии
Правильно говорят, что когда нет других аргументов- переходят на личности. И нельзя сделать ничего более гадкого, чем унизить человека, особенно если еще и при других.
вообщем-то, все правильно. Таких пунктов надо придерживаться вообще в повседневной жизни и не только руководителям.
[…] блоге похожие темы. Для примера могу вспомнить статьи: 10 качеств успешного руководителя (часть 2) и 10 качеств успешного руководителя (часть […]